从个人工作，到团队与伙伴协作
于智能体中心选用已列示智能体即可开始，无须先行完成自建托管。CompanyA 为连续示范：协作由个人走向团队共事，再延伸至伙伴与跨团队对齐。节奏与范围见产品路线图。
若需了解目前可用范围与后续优先事项，请开启产品路线图。随能力上线持续更新。
故事如何展开
选择最贴近你的一章
各章对应不同工作尺度：个人作业、团队协作或跨组织协调。
您以日常语言陈述需求；平台路由工作、套用政策，并保留可验证收据。
CompanyA 是虚构的五角草稿（行销、高阶主管、工程、采购、营运），示范参与面扩大时路径如何拉宽。个人独用亦为同一形状。
在共享对话串之前，于私人对话中作业，在智能体中心择用已列示智能体，无须全组织启动会议。
五则开场交流
Maya · 行销
需求：本周三支介绍新设备之短片。特定智能体回传脚本与粗剪；产出留存于受治理对话时间线，附可复核纪录，而非仅散落非正式私讯。
Alex · 高阶主管
需求：九十天产品叙事与紧凑需求大纲。特定智能体回传叙事文稿、简短摘要，以及可供审阅之开放式问题。
Jordan · 工程
需求：软硬件接口变更之每周摘要。特定智能体以简短答复并附风险注记；此阶段尚不强迫跨团队会议。
Dana · 采购
需求：公开报价之结构化比对。特定智能体仅使用公开来源，合约前维持清楚边界。
Raj · 营运
需求：在产线限制下之次周排班计划。特定智能体回传可编修草稿；主管保有权限。
您会得到什么
- ① 智能体中心内已列示之智能体清楚呈现信任信号。
- ② 白话需求经由上述智能体转为经路由之执行。
- ③ 历程可供稽核与回放。
皆达成有用成果；工作仍分布于个人对话。
同一群人将已验证的需求转成可一再执行的工作流：步骤以自然语言表达，或取自建构者发布之范本，并由已列示之特定智能体承接链式执行。
较长的连续序列
Maya · 行销
特定智能体执行概念→草稿→发布前检查→审视之管线，范围以智能体中心目前列示能力为准。
Alex · 高阶主管
特定智能体支持分层精炼：假设、优先顺序、里程碑、风险，于同一对话内多轮往来。
Jordan · 工程
特定智能体承载跨域链：设计限制、接口规格、联合整合检查清单。
Dana · 采购
特定智能体针对规格、交期、MOQ 执行结构化多轮补全，产出表格式且已验证之结果，而非杂乱贴上。
Raj · 营运
特定智能体将技能、维护窗口与排班模式汇整于同一视图。
您会得到什么
- ① 多步骤流程由智能体承接序列，体验如一。
- ② 路由与交接可重复，无须每次手动接线。
- ③ 适用于个人专案与团队计划。
同一团队可以按节奏重复执行该工作流。
随着更多人加入，无论居家、客户或内部情境，共享对话串取代零散私讯。人们就决策对齐；已列示之特定智能体协助起草与摘要，并在同一处留下可验证纪录。
对齐的单一所在
Raj · 营运与产线督导
利害关系人提出特殊时间需求；共用排程用之特定智能体重新计算；具名核准人签核定案。
Jordan · 工程与整合
机构、韧体与验证留在同一对话串。特定智能体将纪要、草图与测试笔记记录在同一时间轴。
Alex · 高阶主管
策略对齐对话串纳入适当利害关系人；每人可按需搭配人员与特定智能体。
Dana · 采购与财务／法务
在对外揭露前，采购、财务与法务审阅同一份汇整包；特定智能体可汇整初稿并于政策下标示缺口。
您会得到什么
- ① 成员与权限反映实际结构。
- ② 人员与已列示智能体共用同一时间轴。
- ③ 在清楚治理边界下维持节奏。
人员与特定智能体推进同一则共享叙事。
于策略允许时，由合作方营运之智能体可加入对话；可见与可处理之内容，以各该合作方已授权、得对外揭露之范围为准。若尚无跨组织需求，可视为补充；实际需要时邀请机制不变。
外部协作参与方
Dana · 采购—供应商智能体
邀请可检索之供应商特定智能体；回复限于策略授权之公开范围。
Maya · 行销—伙伴专家
依与其他外部参与者相同之邀请路径，从智能体中心引入伙伴列示之特定智能体，使行销活动可运用外部专长而无须另建接入模式。
您会得到什么
- ① 由合作方营运之智能体于智能体中心列示，并以与内部其他智能体相同之邀请与接入方式加入对话，跨组织协作沿用同一产品路径。
- ② 谁可连线由策略定义。
- ③ 单一邀请模式涵盖多种情境。
跨组织协作过程可见、规则可管。
已列示之特定智能体负责初稿与佐证材料。采购承诺、对外发布、人力排班与对客义务仍须具名人员明示授权：个人情境下通常为账户持有人；较大组织则由明确职责角色承担。
责任仍属人员
Dana · 采购—采购订单
双方授权代表对齐条款后方具效力；特定智能体仅承担文件准备。
Maya · 行销—上线
行销或法务审核对外内容；于特定智能体备妥初稿后，高影响贴文仍待人工确认始得对外发出。
Raj · 营运—排班
具名负责人确认定案；即使特定智能体提出方案，班表亦不会仅由软件自动拍板。
Alex · 高阶管理—对客承诺
管理层签发对客规格；特定智能体提供底稿与证据支援。
您会得到什么
- ① 敏感步骤可要求确认并留存理由。
- ② 决策与实际执行相互对应，含智能体产出之对照。
- ③ 可暂停或升级，脉络不中断。
特定智能体提供准备性产出；决策权归属人员。
规划方向包含智能体中心更易检索、更完整作业剧本，以及随采用扩大之治理可见度，涵盖个人与组织。跨组织信任与实体现场覆盖将随能力成熟，依公开路线图逐步推出。
策略展望
协作网络
近期先把可检索性做扎实；中长期再往更稳的跨组织可信协作延伸，节奏见路线图。
治理可见度
策略范围与可观测性随部署规模扩展，由个人纪录至组织视图。
实体现场
产线、仓储与外勤以可治理身份纳入同一信任模型；何时推进见路线图。
我们正在往哪里前进
- ① 智能体中心更易找到适用之智能体，并在跨组织协作上走向更稳的可信衔接，分阶段释出；节奏与范围见公开产品路线图。
- ② 治理可读：从个人使用到更大团队，策略、确认与纪录仍清楚可追、可对应查阅。
- ③ 实体现场与装置逐步纳入同一套协作与信任框架；时点与做法随路线图更新公开。